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メンタリング・マネジメント






我が設計課も、今は無口な部長とhideの2人っきりだが

数ヵ月後にはhideにも部下ができる。

小さいけれども一組織のリーダーとなる。

それに伴って、リーダー研修やら人材育成研修やらと忙しい毎日。

今日もそれ系の研修に参加してきた。

歳を重なるにつれ、そのままでいることって許されない。

嫌でも能力を求められ、成長を迫られる。



コレはそんなhideにピッタリの本だった。



管理型マネジメントでは人は育たない。

「見本」「信頼」「支援」によって、

自立型人材を育成すること。

それがメンターの役割であること。



子を見れば親が分かるように


部下を見れば上司がわかるように


人が勝手に一人で育つことはない。


人は育てたように、育つのです。




相手にして欲しければ、まずは自分がしてあげることです。


相手を変えたければ、まずは自分が変わることです。


人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることです。




そして、人を育てるには、相手から信頼されること。


尊敬される人間でなければ、相手は聴く耳を持たない。



人は自分の力で成長しようとしない限り、成長することはできない。



その他諸々・・・本当にその通りだと思った。


とにかく面白く、勉強になった。




単に後輩たちに指導するのとは違って、

人を育てるということに不安や迷いがあった今日この頃。

おかげで迷いがなくなった気がする。

気分スッキリ爽快です(笑)



この本に出会えたことに感謝感謝。

Catch you later!hide



メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術/福島 正伸
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